【經濟日報 第A19版╱產業 記者陳慶徽╱台北報導 】
 
　　中華公司治理協會昨（25）日舉辦「公司治理國際高峰論壇」，會中針對審計委員會功能有諸多討論，金管會證期局副局長張振山指出，公司治理與審計委員會若能做得好，公司價值便會隨之提升，但他強調，前提是公司必須真心去落實才能看到成效。
 
　　 「審計委員會不是只有監察人的防弊角色，更重要是興利。」張振山表示，在設置審計委員會時，必須就獨立性、專業性與公司需要等三大因素來進行考量，同時找出該公司當下成長所需要的人才，來組成審計委員會。
 
　　 台灣大學管理學院前任院長張鴻章則提到，落實審計委員會的功能，「老闆最重要」。他認為，公司治理要完善的前提是：公司老闆必須具有企圖心，最好的情況就是該老闆持股公司比例高，也就是公司發展與老闆個人關係密切者為佳。此外，張鴻章也分享過去擔任公司獨董的經驗指出，審計委員會可以透過將所有公司內部流程標準化，建立SOP。他同時也表示，將流程畫成「流程圖」（Flow Chart）也是公司內部管理的有效工具之一。
 
　　 談到公司治理與審計委員會，安侯建業聯合會計師事務所（KPMG）副執行長游萬淵表示，審計委員會關注的公司風險包括法遵、財務報表，公司擴充風險與公司核心價值等面向。