工商時報/記者呂淑美

台積電董事長張忠謀眼中的接班人，須具備什麼條件，答案揭曉：「是要能維持公司幾十年的價值觀」。言談幽默的張忠謀，昨（27）日出席證交所舉辦「上市公司企業倫理領袖論壇」時，一連串「不太可能有人夠強來接替我！」、「即使找一個最好、最有經驗的人，也沒有像我好！」話語一出，引起現場鼓掌、哄堂大笑。

張忠謀昨天出席「企業倫理領袖論壇」，由政大校長周行一與他對談。張忠謀說，公司治理與公司管理不同，公司管理是狹窄明確目的，遵守法律道德原則下求最大利潤，公司治理是董事會的事，現在趨勢是漸把董事會與管理階層隔開。

他認為，治理是要平衡各利益攸關者的利益，如股東是非常大的利益攸關者，第二是員工、第三是社會。至於客戶與公司總是玩零合遊戲，真正能與顧客創造共同利益較少，公司治理是董事會責任，把上述3個利益攸關者利益平衡。

董事會重要責任是什麼？張忠謀表示，是價值觀的維護者，台積電強調「誠信、正直、承諾、創新」。公司策略不能由董事訂定，由經理部門訂定，董事會要督導經理部門，好的董事長要領導董事會。

周行一問張忠謀如何在內部拔擢中高層主管？張忠謀說，在台積電有一套提拔制度，需要判斷新的位置會不會表現比老的位置好，「未來潛力比現在表現優異更重要」，在台積電從他以下有總經理、副總、處長、副處長等5層，共120位，每一位升上來都需經過他的面談。

台積電接班人需具哪些能力？張忠謀開玩笑說：「每一個創辦人都會像我一樣認為，不太可能有人夠強來接替我！」此語一出，引起與會者拍手大笑；他說，在台積電要找有判斷力、洞見的人不難，但這些條件都還不如維持價值觀及公司治理重要。

張忠謀最後語帶詼諧地說：「未來要找一個有經驗、找一個最好的人，即使找一個最好的人，也沒有像我好！」留下經典的張氏語錄。