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公司治理中心簡介About Us

關於中心

金融監督管理委員會(簡稱金管會)於民國102年發布「2013強化我國公司治理藍圖」,提出形塑公司治理文化、促進股東行動主義、提升董事會職能、揭露重要公司治理資訊及強化法制作業等五大計畫項目、13項具體措施。其中形塑公司治理文化之第一項具體措施即為「整合協調民間資源,成立公司治理中心」,指定臺灣證券交易所(簡稱證交所)設立「公司治理中心」,並邀集證券周邊單位、各民間公司治理相關組織及意見領袖等共同參與,以整合各界資源,推動各項重大公司治理業務,提升我國資本市場公司治理水準。「公司治理中心」嗣於102年10月正式成立,並即投入業務推動。

使命願景

藍圖所揭櫫之願景:「建立公司治理文化,創造共利企業價值」,期望透過完備法治、企業自省及市場監督三者之共同力量,鼓勵企業及投資者積極參與公司治理,最終達到創造多方共同利益及促進企業之永續發展。本中心以協助達成藍圖之願景為使命,依據藍圖之規劃,推動各項具體措施及辦理事項,致力結合政府、民間、證券周邊單位及媒體之資源,透過法規及守則修改、專題研究、辦理評鑑、教育宣導、提供投資人交流管道等,引導企業強化公司治理,形成良好的公司治理文化。另透過國際互動宣揚我國公司治理成效,提升國際形象與市場價值。

組織架構

公司治理中心設諮詢委員會,由政府機關及各證券周邊單位代表共10名組成(包括金管會證券期貨局、銀行局、保險局、經濟部商業司、證交所、期交所、櫃買中心、集保結算所、投保中心及證基會)。此外,證交所代表擔任召集人,並由其指派執行長及副執行長,且由證交所公司治理部統籌辦理相關事務。

另為辦理公司治理評鑑,中心設立「公司治理評鑑委員會」,專責審議評鑑指標與結果等相關業務。

附圖「公司治理中心」組織架構圖

任務介紹

本中心各項業務推展由秘書組、綜合規劃組、推廣宣導組及輔導評鑑組分別負責,各組執掌分述如下:

秘書組:

負責各委員會會議之協調聯繫;與媒體建立固定溝通管道,運用媒體推廣公司治理意識、發揮輿論力量,協助宣達相關政策暨我國實施公司治理成效;建置中心專屬網頁並定期維護。

綜合規劃組:

研修公司治理及企業社會責任相關法規、守則及參考範例;辦理公司治理及企業社會責任相關專題研究、狀況調查並蒐集整理國內外公司治理及企業社會責任發展趨勢及民間實務之意見;建置與強化獨立董事人才資料庫與公司治理統計資料庫;對外宣導及推廣我國公司治理發展、統籌各單位參與國際性公司治理相關活動並建立相關網絡。

推廣宣導組:

進行公司治理之強化、推動及宣導,包含經驗分享與觀摩;定期與相關民間組織、主管機關座談,作為相關措施擬訂或修正之參考;規劃「董監進修地圖」,利用學習護照等機制,設計課程與職能訓練,或由相關訓練單位依據公司自訂之需求,分工合作辦理訓練;建立投資人與上市櫃公司溝通之固定管道,要求公司建置網站並設置利害關係人專區;擬訂投資人教育宣導計畫,針對不同型態之投資人設計相關之教案、手冊,協助其了解股東之權益、公司長期永續發展之價值及可使用的資源,及如何透過其權利的行使,督促公司遵行及提高競爭力。

輔導評鑑組:

規劃對全體上市(櫃)公司辦理資訊揭露評鑑與公司治理評鑑事宜;擬訂評鑑指標、給分標準、評鑑結果公布方式及獎勵機制;依據評鑑結果與誘因或處罰機制結合,擬訂對上市(櫃)公司差異化管理機制。