(工商時報)
　　公司治理逐漸成為企業顯學，董事會在其中所扮演的角色更至關重要，中華公司治理協會常務理事、台灣大學管理學院會計系名譽教授柯承恩指出，公司治理董事成員肩負重要責任，除了法律賦與監督功能外，參與決策經營也是一大重點，並維持兩者衡平，充分發揮董事職能。

　　柯承恩25日出席勤業眾信董事證書專班時指出，經營與監督的平衡是公司治理面臨的一大挑戰，如何確保公司負責人或高層管理人，善盡其對公司資金供應者的責任，同時能夠對企業有所幫助，經常是董事及獨董需要學習的課題。

　　柯承恩進一步指出，從外部投資者的角度出發，公司治理目的是保障投資人獲得應有的報酬，董事會相關規範強調監督功能，以減少不必要的風險，但從企業內部角度來看，董事會則具有創造經營價值的本質，是目前公司較為忽略的一塊，就實務上，董事若只有盡到監督角色，卻沒有創造價值之處，容易導致董事會流於形式，若能了解董事會在企業價值創造與分配的架構，可以進一步善用公司治理機制，創造更高價值。

　　根據OECD定義，公司治理涉及公司管理當局、董事會、股東及其他利害關係人之間的關係。公司治理提供一個結構，使得企業目標得以訂定、以及達成這些目標的方法與績效的監督得以確立；並以確保一個有效的公司治理架構基礎，公司治理框架應該可以提升市場透明度、公平性，以及促進市場有效的運用資源為公司治理原則。

　　公司治理協會也參照各國規範，在2002年決議定義公司治理為一種指導及管理機制，並落實公司經營者責任的過程，藉由加強公司績效且其他利害關係人利益，以保障股東權益。

　　柯承恩表示，公司經營可以看作是委託人與代理人的關係，委託人尋找專家代為管理企業，提供委託授權，而代理人盡職受酬，並受到委託人的監督，在此種關係下，也會衍生出不同問題，例如資訊不對稱將造成潛在道德危機，缺乏良好、充分溝通則容易破壞彼此信任。

　　另外，依照董事參與的程度，董事會型態大致可以分為被動式董事會、確認式董事會、參與式董事會、介入式董事會、營運式董事會等六種，柯承恩表示，在歐美概念中，董事長是負責召開董事會，舉英國規定為例，董事長跟執行長職務必須分開，但台灣法律規定董事長是對外代表公司，具有執行長（CEO）的概念，使得決策者的判斷與董事會能否發揮效能就顯得格外重要。

　　柯承恩指出，過往台灣中小型企業多以血緣關係做為維繫信任的要件，但公司治理則是透過法律與責任作為雙重保障，CEO及其團隊與組織能力對企業競爭力有最終影響，是企業的核心，他建議，董事會應發揮多元角度的專業角色，避免經營者在決策與組織領導上的盲點，落實公司治理制度將有助於企業組織文化的創新與發展。